個體的崛起:歐洲首席企管大師談自主性管理秒殺搶購
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內容簡介
過去幾年,企業的領導觀念乍看之下似乎發生大逆轉,員工瞬間成為企業最有價值的資本。但是,為什麼德國的企業文化卻沒什麼改變呢?在本書中,作者戲稱德國所謂的現代企業領導文化只是一種「口頭上的信仰」,在這種表裡不一的實務操作中,企業領導階層絕不可能支持個人的獨特性,生產創意化的產品或培養獨具一格的企業文化。
史布列恩發現,越高層的主管,越希望達成企業軍隊化、提升團隊精神以及行動一致化的組織目標。因為,強調個人主義將會阻礙長官的升遷!他們寧可採取老舊的管理模式。這樣一來,部屬不再是工作夥伴,而是達成企業目標的工具。企業不會重視員工的個體性,員工只是完成任務的「職位」而已。甚至一些所謂的先進領導工具,例如績效考核、個人發展專案、360度回饋,目標管理等等,也都只為了一個目的:監督與一致。
其實,企業裡的個體早已悄悄地準備揭竿反抗。因此,管理階層更應該徹底反思。本書作者開宗明義地說:「所有的傑出的管理方法,若不能接受員工的個體性,終究會失敗!」企業必須協助組織中的員工自我開創,並給予他們足夠的空間來發展各自的風格。唯有能夠尊重並促進員工個體性的企業,他們才能看見美好的未來。
本書可以代表史布列恩具顛覆性的領導哲學,不管從實務面或理論面而言,都是一本有創見的管理學好書。
★ 榮登《金石堂2003年9月推薦書榜》
★ 英國《金融時報》、德國《鏡報週刊》、《世界日報》、《管理雜誌》 強力推薦
企業領導觀念已經發生大逆轉,員工成為企業最有價值的資本。但是,企業文化卻沒有改變。企業裡的個體已悄悄準備揭竿反抗,所有傑出的管理方法,若不能接受員工的個體性,終究會失敗!
作者簡介
萊納德‧史布列恩(Reinhard K. Sprenger)
1953年生,是德國目前最負盛名的企業領導諮詢專家,他也被德國「鏡報週刊」譽為「德國最有影響力的管理學書籍作者」。他諮詢的客戶包括了德國前100大的股票上市公司,包括:可口可樂,3M,巴斯夫(BASF),菲力普莫里斯(Philip Morris),惠普(Hewlett Packard),Thyssen Handelsunion,西門子(Siemens), 戴姆勒賓士(Daimler-Benz)。他以這本有別於傳統企業領導概念的書,顛覆了德國企業的管理階層。
譯者簡介
吳信如
德國馬堡大學國民經濟系碩士,主修環境經濟學,現任行政院環保署資源回收管理基金管理委員會環境技術師。重要譯作為《請問諾貝爾大師》、《四倍數》、《綠色資本主義》。
目錄
導論 我為什麼寫這本書?
第一篇
- 第一章「無所謂」的企業--危機的開始
- 第二章 在企業中培養企業家精神--員工如何被變成「盆栽資本家」?
- 第三章 三百六十度的評鑑--「完全監控」的致命魅力
- 第四章 訓練班--如何將企業變成托兒所?
- 第五章 績效評估--不必隱藏自己
- 第六章 員工訪談--我們要訪問那些無話可說的人
- 第七章 團隊夢想,夢想團隊--創造力的障礙
- 第八章 目標協定--為什麼西西佛斯是一個幸福的人?
- 第九章 訓練--如何在管理階層面前上演低級的心理劇?
- 第十章 自我認同--信念的重要
第二篇
- 第十一章 個體化的企業--個人致勝
- 第十二章 管理--到底有什麼差別?
- 第十三章 干擾--走出成功的陷阱
- 第十四章 精挑細選--誰挑誰?
- 第十五章 職務安排--誰適合什麼職務?
- 第十六章 聯繫--為什麼錢非萬能?第十七章 結果--為什麼人們只做自己想做的事?
- 第十八章 決策--「不可預見性」的自由
- 第十九章 教育--為什麼無法學習「領導」?
- 第二十章 個人領導--自主性
後記
詳細資料
- ISBN:9571339490
- 規格:平裝 / 320頁 / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地:台灣
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