管理溝通策略

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  • 管理溝通策略

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    內容簡介

      在商業和管理溝通的領域中,許多書籍都側重於溝通的「科學」層面—即具體的商業寫作和簡報技巧的原則,但本書卻僅對寫作和簡報技巧的原則稍作說明,而對溝通的「藝術」層面多所著墨。所謂溝通的「藝術」層面,乃是指進階、直覺性的溝通技巧與感受,包括瞭解聽眾、區分事實與情緒、權變地運用說服策略、應用群體引導技術來解決團隊問題,以及找出企業問題的根本原因等。

      透過大量的個案,作者希望讀者能夠在本書各種模擬的商業實務情境中,培養與提昇這些高級的溝通技能。且植基於此,本書提供了有效分析與討論管理溝通個案的三個步驟:瞭解個案概況、分析事實與情緒、設計策略,以期能有系統地剖析與研究個案。另一方面,本書更以管理者的功能與角色—包括溝通教練、跨功能團隊的領導者、群策群力與集思廣益的管理者、會議主持人、具體詮釋觀念的管理者、危機團隊領導者、媒體聯絡人,以及衝突調停者等,作為章節編排的依據,並以此與管理實務問題產生關聯。綜言之,本書非常適合作為大學課程、MBA/EMBA、領導與溝通實務研討會,以及自學者的溝通讀物與教材。

    作者簡介

    何明城

    現職:
      安利集團首席管理顧問
      標準財信集團策略顧問
      職訓局人力資源發展顧問
      陽程科技(股)公司人力資源發展顧問
      青輔會人力資源教育訓練講師

    學歷:
      政治大學企業管理碩士

    專長領域:
      企業政策與策略管理‧人力資源管理‧國際行銷管理

     

    目錄

  • 第1章 管理者如何扮演溝通教練的角色
  • 第2章 成為跨功能團隊的領導者
  • 第3章 管理者如何群策群力、集思廣益
  • 第4章 主持會議的管理者
  • 第5章 具體詮釋觀念的管理者
  • 第6章 危機管理團隊領導者及負責媒體聯絡的管理者
  • 第7章 調解衝突的管理者
  •  

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