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【習慣一】重視時間管理
‧利用時間創造權力
‧井然有序可以使你掌握自我
‧學會安排工作的先後順序
‧先做重要的事情
‧控制住你的「中間」時間
‧找到時間浪費的癥結所在
‧利用簡單的暗示幫助你節省時間
‧儘量避免來自下屬的打擾
‧改掉浪費時間的不良習慣

【習慣二】督促自己做事追求效率
‧領導者一定要擬訂出適宜的計劃
‧在工作時保持較高的效率
‧找出效率低下的根本原因
‧戰勝拖延，提高效率
‧效率比完美更重要
‧努力提高員工的工作效率
‧正確引導員工的競爭意識
‧對下屬監督檢查，獎懲嚴明
‧運用情感營造富有效率的工作環境

【習慣三】把用人管人當作一門藝術
‧實現選才思維的轉變
‧把網羅人才放在首要位置
‧尋找認真做事的人
‧用好偏才和有缺點的下屬
‧積極從企業內部挖掘人才
‧做出正確的用人決策
‧知人善任，用人之所長
‧正確地認識和運用領導者的權力
‧採用「人性化管理」的方式
‧告誡個性不受歡迎的員工
‧慎重做出解雇或者替換經理的決定
‧留住人才，使之發揮積極性
‧儘量留住要跳槽的員工

【習慣四】公平合理地給下屬分派工作
‧適才適所
‧更有效地分配工作
‧從資源責任的角度來管理員工
‧提高員工績效的七個因素
‧讓員工發揮全部潛力的措施
‧現代領導者必須學會授權
‧妥善地把工作委派給別人
‧藉著反饋，確保員工正確工作

【習慣五】把有效溝通當作日常功課
‧領導者必須充分重視溝通的作用
‧良好表達能力是溝通和合作的基礎
‧準確地傳遞口頭資訊
‧學會有效地傾聽
‧有效發佈命令的技巧
‧讓你的命令迅速被執行
‧讓員工坦言對你的意見
‧妥善處理與員工之間的衝突
‧藝術地化解與員工的矛盾

【習慣六】在決策時保持頭腦的冷靜
‧要能果斷地做出決定
‧決策要有遠見和魄力
‧讓你的頭腦冷靜下來
‧提高自身的綜合分析能力
‧確定出「有意義和恰當的事項」
‧依靠直覺，選擇資訊
‧全面、準確地掌握資訊
‧正確決策的基本原則
‧制定政策必須考慮的問題
‧避免決策中常犯的錯誤

【習慣七】致力於創新
‧成功的領導者都是執著創新的
‧不懈地技術創新的企業才有生命力
‧企業家應該追求持續不斷的創新
‧重視培養創新意識
‧把握自身技術創新的能力
‧確定技術創新的價值
‧領導者實踐創新的三個步驟
‧善於「在沒有問題中找出問題」
‧把事情幹得更好就是創造
‧永遠做一個追求創新的人
‧從多方面下功夫培養創造力
‧避免阻礙創新的種傾向
‧使你的組織充滿創造力

【習慣八】不斷進取，追求優秀
‧領導者應具備不斷進取的競爭觀念
‧把進步變成你最重要的一種習慣
‧達到目標或獲得成功的「七點要訣」
‧敢於冒險，正確分析風險
‧善於學習，使自己勝任多種角色
‧在實際工作之外培養工作素質
‧領導者要樹立超前意識
‧從容應付日益複雜的管理問題