杜拉克思想精粹--經營的哲學秒殺搶購
網友評鑑5顆星最近好多網友都在問哪裡買
中文書-管理學分類優質推薦
想了解更多杜拉克思想精粹--經營的哲學的內容嗎
點圖即可看詳細介紹
內容簡介
杜拉克思想精粹分成《經營的哲學》、《工作的哲學》、《變革的哲學》、《社會的趨勢》四冊,杜拉克教授與編輯上田惇生親自精選出200則杜拉克的管理智慧。讀完這四冊,你就能通透管理大師杜拉克一生著作的精髓。《經營的哲學》在日本推出後,便榮登日販銷售排行榜第三名。更在紀伊國屋年度商業書的排行中,名列第27名。《經營的哲學》精選出200則杜拉克對於經營的管理創見,例如,企業的目的只有一個,那就是創造顧客;某些經營理論所產生的影響極為深遠,但它們畢竟是人為產物,不可能永垂不朽。
管理學可以說是20世紀最重要的一門新興學科,它同時也是直接影響「知識工作者」最為深遠的一門學科。同時,近六十年來,我們的社會已經變成一個「組織化的社會」。但是,管理學是什麼?為什麼我們需要管理學?管理者的任務是什麼?管理與組織的關係為何?種種的問題,在《杜拉克思想精粹—經營的哲學》中,彼得.杜拉克會給你一個最精闢的解釋。
杜拉克說:
「我們所謂的『管理』,就是一個能在現在的知識裏,找到一個最有效運作方法的學問。」
「管理者的任務除了創造一個具有生產力的實體外,更要在每次的決策和行動中,將眼前及長遠未來的需要加以調和。」
「管理的首要課題是確保組織存活的能耐、確保組織結構的強度和韌性,以及因應衝擊、變局與善用新機會的能耐。」
「管理的特定功能在於整合組織的資源,以獲得組織外部的成果。」
本書除了對管理的精要闡釋外,關於策略規劃、顧客、行銷、創新、利潤、決策、目標管理、組織架構等方面,杜拉克教授也同時用最簡明的概念,幫你立即通透管理大師一生著作的精髓。
作者簡介
彼得.杜拉克 (Peter F. Drucker)
一九○九年生於奧地利,一九五○年任紐約大學管理學教授。由於他在管理學上的偉大成就,被尊稱為「管理學之父」,並且被推舉為「當代最不朽的管理思想大師」。
著有數十部管理、經濟、社會等方面專著,被譯成二十多種文字,在世界各地廣為流傳,是全世界管理者的學習典範。《商業周刊》稱其為「當代不朽的管理思想大師」,《經濟學人》更稱其為「大師中的大師」。
著作等身,作品包括《巨變時代的管理》、《創新與創業精神》、《二十一世紀的管理挑戰》、《後資本主義社會》、《旁觀者》、《非營利機構的經營之道》、《下一個社會》等。
編者簡介
上田惇生
一九三八年出生於琦玉縣,一九六四年畢業於日本慶應義塾大學經濟學系。現為涉澤榮一賞選考委員。彼得.杜拉克 (Peter F. Drucker) 曾說:「上田惇生甚至比我還了解我的著作。」而上田惇生更可視為杜拉克教授在日本的代言人。
譯者簡介
齊思賢
淡江大學美國研究所,擔任國內主要財經媒體資深編譯十三年,負責國際金融新聞。最近譯作包括《知識經濟時代》、《引爆趨勢》、《葛林史班傳》、《細菌戰》、《改變世界的17分鐘》等書,並編譯審核多本金融專書。
目錄
第一章 管理的角色
第二章 經營理論
第三章 策略規畫
第四章 核心能力
第五章 顧客
第六章 行銷
第七章 創新
第八章 生產力
第九章 利潤
第十章 成本
第十一章 決策
第十二章 目標管理
第十三章 人的管理
第十四章 組織架構
第十五章 社會責任作者簡介
序
現代社會與其說是「市場經濟」,還不如諾貝爾經濟獎得主Herbert Simon所言,是「組織經濟」。現代社會的資源配置與價值分配絕大成分由「組織」在經營,而非透過古典經濟理論所稱的「市場」機制。
公司組織成為現代社會中最具權勢的社會與經濟機構。整個當代世界中經濟的發展與社會的福祉大大仰賴企業組織中「管理」的品質與擔當。公司組織活動的基礎在於它與社會、與工作同仁間有關僱傭(employ ability)的道德契約(moral contract),而不只是功能性契約(functional contract)。
組織的基本使命不止於資源分配,更在於價值創造(Value Creation)。管理作為一種專業,使命不在於統制與剝削,管理專業更應該是社會與經濟進步的主要動力引擎。
管理人在企業組織的基本工作要加以重新界定,重點不在於控制機能的體制化,而在於建立工作同仁團隊的信任與信心(From Institutionalizing Control To Embedding Trust)﹔不在於維持現況,而在於帶領創新與變革。杜拉克先生是管理學領域無庸置疑大師中的大師,這套粹取他管理思想與智慧精粹的語錄,每一則都閃爍著睿智的光彩。隨手拈來:
「越優秀的人,犯的錯就愈多----因為他會愈想嘗試新的事物。一個從不犯錯的人,尤其是不犯大錯的人,我絕對不會拔擢他擔任高階工作,因為他的表現一定平平。」
「最糟糕的是,由於他從來不犯錯,他就沒有學會要如何早期發現錯誤,以及該如何改正錯誤。」
以創新著稱的日本SONY公司前執行長盛田昭夫也說過,在SONY公司只有一種人會獲晉升高位,一個條件是曾帶領SONY創造一個原創產品並打著SONY旗號暢銷全世界;另一個不可或缺的條件是曾因創新的使命感,企圖帶領公司前往未有海圖的海域探險尋寶,但觸礁失敗了。兩個條件,缺一不可。盛田昭夫說,SONY不會晉升永沒犯錯的人,這表示這個幹部太膽怯了,SONY要的高幹是會對未知領域的好奇遠勝恐懼心的人。膽怯的人不適合待在高創新力的公司。
智慧型失敗(Intelligent Failure)是創新與創業精神不可分割的一部份。
杜拉克也非常強調管理者要用人的長處(Staffing from strength),不要執著在同仁的弱點上。他說:
「有效的管理者的人事決策不在於盡量減少人的弱點,而在於盡量發揮部屬的長處。�有人告訴林肯總統,新任總司令葛蘭特將軍貪杯好酒。而林肯卻回答:『如果我知道他喜歡哪種牌子,我會送一桶這牌子的酒給其他將軍!』」
將軍的績效標準是要會打勝戰,喝酒與否不是人事管理的重點。
杜拉克有許多一針見血的管理精粹要旨:
大師的管理智慧字字珠璣,值得我們每個人的細細體會品味。
詳細資料
- ISBN:9861243267
- 規格:精裝 / 224頁 / 32k / 13 x 19 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地:台灣
留言列表