研究所-隨身寶典(Ⅲ)管理學重點整理秒殺搶購
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內容簡介
內容共分兩個部份：英文名詞解釋以及管理學重點整理。
作者簡介
張承
【教學經驗】台北大碩/台中大碩/台南大碩/高雄大碩
大學講授管理學、組織行為、電子商務、服務業行銷…等
【經歷】科技公司行銷經理
行銷研究中心副主任
電子商務研究中心資深研究員..等
【著作】管理學魔法書、哈拉管理學、企業管理200題、管理實務與個案分析..等
目錄
英文名詞解釋
管理學重點整理
何謂管理
時間管理
管理思想的演進
企業文化概念圖
組織文化的形成
贊成社會責任之正反理由
預測方法
創造力三要素
計畫種類
SWOT 分析
策略與行動
Steiner 整體計劃模型
McKinsey’s 7S 架構
Mintzberg 組織結構
矩陣型組織－專案式
個人工作再設計
權力的來源理論
激勵的需求理論
期望理論
群體發展的階段
團隊績效
Greiner 的組織成長模型
領導理論
費德勒領導理論
衝突的過程
有效控制系統
損益平衡分析定價
服務業行銷7P
PERT 與CPM
企業程資源規劃(ERP)系統演化歷程
策略性人力資源管理
電子商務光譜
四流的網路整合圖
公司治理的組織編製
Hill & Jones 的策略管理架構(二)
Hill & Jones 組織控制層級
Ansoff 產品市場擴張矩陣
司徒達賢策略矩陣
策略管理的沿革
由內而外、由外而內的策略觀點
策略、資源、能耐及競爭力之關係
Porter 五力分析
微笑曲線
競爭優勢主要構成要素
競爭優勢循環
吳思華知識管理系統
智慧資本的分類與內涵
個人學習之輪與組織學習(Double Loop)之輪
A 到A+
各類進入模式的優缺點
國家文化的五種構面
管理學重點整理
何謂管理
時間管理
管理思想的演進
企業文化概念圖
組織文化的形成
贊成社會責任之正反理由
預測方法
創造力三要素
計畫種類
SWOT 分析
策略與行動
Steiner 整體計劃模型
McKinsey’s 7S 架構
Mintzberg 組織結構
矩陣型組織－專案式
個人工作再設計
權力的來源理論
激勵的需求理論
期望理論
群體發展的階段
團隊績效
Greiner 的組織成長模型
領導理論
費德勒領導理論
衝突的過程
有效控制系統
損益平衡分析定價
服務業行銷7P
PERT 與CPM
企業程資源規劃(ERP)系統演化歷程
策略性人力資源管理
電子商務光譜
四流的網路整合圖
公司治理的組織編製
Hill & Jones 的策略管理架構(二)
Hill & Jones 組織控制層級
Ansoff 產品市場擴張矩陣
司徒達賢策略矩陣
策略管理的沿革
由內而外、由外而內的策略觀點
策略、資源、能耐及競爭力之關係
Porter 五力分析
微笑曲線
競爭優勢主要構成要素
競爭優勢循環
吳思華知識管理系統
智慧資本的分類與內涵
個人學習之輪與組織學習(Double Loop)之輪
A 到A+
各類進入模式的優缺點
國家文化的五種構面
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